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澳门沙金网址旗下澳门沙金官方网站集团召开2024年全面预算启动会暨十二期管理干部空中大讲堂培训会

时间:2023-12-07     作者:澳门沙金官方网站


      为进一步强化集团全面预算管理,推动企业提质增效,研讨未来三年战略发展方向,12月2日,澳门沙金官方网站集团在北京总部组织召开2024年全面预算编制启动会议暨十二期管理干部空中大讲堂培训会,安排部署近期重点工作,并召开2024-2026三年发展规划战略研讨务虚会,集团党委书记、董事长吴立群出席会议并发表主旨讲话。


强化预算,提质增效——2024年全面预算启动会

      集团财务管理中心副总经理李星辰就2024年全面预算编制工作提出以下要求:一要严控资本开支,确保投入产出相匹配;二要持续改进,降本增效,提升内部管理水平;三要对标先进,找出差距逐步改善;四要有偿分配和使用资源。同时要求各单位要以“经营业绩持续增长”为核心,按照“投资控制、预算指标持续改进、管理改善、对标管理、现金至上”等八个基本原则开展年度预算编制工作。 会议强调,要将全面预算管理与供热、生物质发电等主责主业融合起来,与全年目标结合起来,与高质量发展目标结合起来,从预算编制、预算分解、预算执行与分析、预算考核激励构建全面预算管理体系,切实发挥全面预算目标引领、资源配置、经营改善、经营管控、风险防范的功能作用,高质量、高标准、高水平做好集团2024年全面预算编制工作,提高集团核心竞争力,进一步推动集团高质量高速发展。


鼓足干劲,冲刺目标——近期重点工作安排部署

      集团领导朱光峰对近期重点工作进行安排部署,他指出:一安全生产、稳定供热是“供好热”的基本保障。要进一步强化安全管理意识,做到警钟长鸣,认真开展隐患排查并限期整改,坚决杜绝违章作业。二要将实现经营目标作为当前工作的重中之重。各单位要对照目标要求,分解任务,压实责任,力争超额完成年度经营指标。三要科学、合理调整运行方式。根据室内外温度及时调整二网水温,加强二网精准调控,确保用户供暖温度达标。四要全面提升客服水平,加强舆情管理与处置。保证客服系统稳定运行,进一步提升客服人员业务技能和整体素质、规范统一服务标准。五要以雷霆之势抓好稽查管理。落实责任主体,定期与突击检查相结合,强化纪律与考核,严厉杜绝偷盗热现象。六对集团总部重点工作进行安排部署。要进一步加强用工管理;指导各公司实事求是、科学编制2024年预算;持续做好“三好”宣传案例的宣传报道,营造积极向上的工作氛围;进一步加强对一线员工的关心关爱,解决突出矛盾,提升员工的获得感;加强对重点公司的帮扶和重点事项的支持指导。



       朱总强调,希望大家坚定信心,鼓足干劲,紧盯目标,狠抓落实,圆满完成年度工作任务目标!

系统思维,卓越运营——吴立群董事长主旨培训讲话

  吴立群董事长以《我的企业观》为主题,结合对宁高宁董事长《五步组合论》和宋志平董事长《经营30条》的阅读学习,结合澳门沙金官方网站经营实践与思考,从人、战略、组织、机制、文化、公共关系六个维度给大家分享“我的企业观”,旨在通过系统性归纳总结和分享提升管理干部的系统思维,锻造卓越运营能力。他指出:一、重视人才选拔、使用和培养。选人比培养人更重要,要知人善用、用师者王,作为管理者应充当榜样、教师和教练的角色,作为一把手要感召、凝聚和激励员工。二、战略是成败的关键。要以清洁引领、数智驱动、客户满意、卓越运营为战略重心,回归本质,持续践行“供好热、服好务”理念。三、锻造企业卓越运营能力。要持续精进与知行合一,不断提升组织进化能力,提高经营意识,打造精益化管理能力。四、机制是活力之源。要持续优化机制,激发广大员工主观能动性,强化文化落地机制,凝聚全体员工向心力和战斗力,从子公司到供热所构建“MJYKJ”(目标-计划-预算-考核-激励)体系,实现上下贯通,利出一孔。五、文化是企业的灵魂。要持续打造学习型组织,坚持总结反省与自我批评,以结果为导向,以业绩论英雄,塑造一支“能打仗、打胜仗”的优秀团队。六、关系就是生产力。要提高政治站位,顾全大局,处理好与上下游等合作伙伴的关系。


构筑蓝图,谋划未来——2024-2026三年发展规划战略研讨务虚工作会


      在战略研讨会上,董事长助理兼董事会办公室副总经理李贻湘分享了战略研讨工具方法、供热和新能源行业洞察分析报告,集团各职能管理中心负责人分别结合各业务系统,对标集团2021-2023三年总体发展战略、任务指标、业务战略以及职能战略的执行和完成情况进行复盘总结,分析了存在的问题和偏差,反省改善提升思路和举措,研讨未来三年战略发展方向。 吴立群董事长介绍了集团新三年战略总体方向、发展目标和工作重心,并就下阶段深入开展战略研讨提出了工作要求,他强调,在当前宏观环境背景下要始终坚持“稳”字当头,守初心,走正道,回归本质,行稳致远;希望大家各抒己见,积极参与战略研讨,共谋集团发展大计;各中心要结合业务系统实际情况进行充分讨论,达成战略共识,形成共同目标,通过三年战略规划推动集团高质量高速发展。



        会议以视频和直播方式进行,集团总裁班子成员、中心职能总监、副总监现场参会,集团总部各中心员工,各子公司经营班子成员、部门负责人、供热所长及骨干员工视频参会。





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